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    俗語有云“年年歲歲景依舊，歲歲年年花不同”，說的是事物發(fā)展過程變與不變的辯證關(guān)系問題，具體落實(shí)到建筑鋼材行業(yè)，的確也是存在類似的問題。我們帶著問題，來看看2006年建筑鋼市里究竟有哪些“花”不同。

庫存變化

現(xiàn)狀
    北方庫存超越了歷史同期，這是根據(jù)北方專業(yè)機(jī)構(gòu)歷史同期數(shù)據(jù)得出的結(jié)論。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)來看，北京市場(chǎng)2005年2月18日庫存總量為37.3萬噸，其中鋼筋27.7萬噸；截至2006年2月17日的數(shù)據(jù)來看，庫存總量已經(jīng)達(dá)到了57.6萬噸，其中鋼筋47.4萬噸。而看看新干線統(tǒng)計(jì)的滬上20倉庫同比數(shù)據(jù)來看，2005年2月18日鋼筋庫存總量為232700噸，其中一類資源95100噸；同樣，截至2006年2月17日的數(shù)據(jù)來看，庫存總量為202000噸（更為重要的一點(diǎn)是，目前庫存增長已顯疲態(tài)，庫存總量開始了筑頂），同比減少的態(tài)勢(shì)是肯定的。

簡(jiǎn)析
    對(duì)于庫存結(jié)構(gòu)的變化，筆者認(rèn)為這樣幾種因素不可忽視：其一、北京本地存在需求放大跡象，具體來說就是奧運(yùn)效應(yīng)，眾多重大工程項(xiàng)目的開工建設(shè)預(yù)期，促使了資源滯留北京。其二、異地需求的萎縮；北方本身就是建筑鋼材主產(chǎn)地，對(duì)于05年末、06年初而言，冬儲(chǔ)的急劇萎縮導(dǎo)致了資源沒有順利南下，歸根結(jié)底，由北往南，中間需求的轉(zhuǎn)向不可忽略（中間需求由實(shí)際的冬儲(chǔ)變成了遠(yuǎn)期現(xiàn)貨合約，這種轉(zhuǎn)變似乎還沒有廣泛地被接受），而且結(jié)合形勢(shì)來看，這種影響將會(huì)持續(xù)下去。

影響
    庫存北高南低，按照實(shí)際情況來看，北方庫存的居高不下，加之目前京滬差價(jià)幾乎不存在，資源的流動(dòng)性受到制約。這樣一來，目前滬上庫存的筑頂有望順利實(shí)現(xiàn)，滬上的壓力減輕了許多。

大環(huán)境的變化

    如果說，2004年至2005年的一系列宏觀調(diào)控政策，只是逐步讓人們意識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律之存在的話，那么2006年往后，人們的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)頭腦里應(yīng)更進(jìn)一步得到加強(qiáng)。說這番話的意思，是想讓大家回頭看看，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的鋼鐵業(yè)面臨著怎樣的環(huán)境。

利潤
    或許很多鋼鐵企業(yè)現(xiàn)在對(duì)于這兩個(gè)字非常敏感。利潤，首先是有沒有利潤？其次是多少利潤為合適？這或許是一個(gè)兩難的問題，鋼鐵作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的重要物資之一，而其價(jià)格變化又左右著眾多相關(guān)工業(yè)品價(jià)格變化，甚至左右著眾多企業(yè)的經(jīng)營狀況（盈利或者虧損），比較之下何去何從，真要費(fèi)上一番周章了。不過，正視利潤逐步回歸合理，按照市場(chǎng)規(guī)律承擔(dān)虧損，這是今后不得不面對(duì)的。
    但有一點(diǎn)也不得不再次強(qiáng)調(diào)：沒有人會(huì)做一只賠本的買賣（無論生產(chǎn)抑或流通）。

出口
    為何提到出口？鋼鐵產(chǎn)品出口不是受到重重制約嗎？是的，的確如此。不過，我們可以看到，即便是出口條件如此苛刻的情況下，我們的鋼鐵出口正朝著“凈出口”方向邁進(jìn)。因?yàn)榘凑毡容^優(yōu)勢(shì)來看，已經(jīng)形成了規(guī)模的國內(nèi)鋼鐵業(yè)，戰(zhàn)勝各種不利條件之后，仍舊有一定比較優(yōu)勢(shì)（出口價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力），這是事實(shí)。然而，出口存在的隱患不少：首先就是國內(nèi)可能出現(xiàn)進(jìn)一步的限制措施，盡量使鋼鐵成品在國內(nèi)消化；其次是來自進(jìn)口國，畢竟鋼鐵是關(guān)系到一國基礎(chǔ)建設(shè)、戰(zhàn)略、 軍事等眾多領(lǐng)域的重要物資，誰都不想受制于人的。
    這樣比較下來，出口或許也只是權(quán)宜之計(jì)。對(duì)于目前業(yè)內(nèi)爭(zhēng)論得最多的所謂鋼鐵“過剩”與“不過?！敝畣栴}，筆者認(rèn)為還是讓事實(shí)來說話，“權(quán)威”定論并沒有出來。筆者只知道，短期內(nèi)，出口也可是緩解國內(nèi)壓力的一種辦法，起碼對(duì)于建筑鋼材而言是這樣。

關(guān)系
    經(jīng)過了2005的洗禮，生產(chǎn)商、流通商、終端用戶之間的關(guān)系發(fā)生了翻天覆地的變化。不過有一點(diǎn)始終是在遵循——價(jià)格決策權(quán)始終掌握在供求關(guān)系占得先機(jī)的一方手中。這一點(diǎn)在2006年同樣會(huì)得到表現(xiàn)，要提醒一下的無非是：供求關(guān)系與“時(shí)間節(jié)點(diǎn)”、“地域位置”存在密切關(guān)系。上述三方無論是誰，忽略了這些必然會(huì)遭遇意想不到的結(jié)局。
    至于細(xì)化到目前的滬上，難道前面提醒過的“高庫存論”漏洞眾多，還沒有起到警示作用嗎？

    市場(chǎng)是權(quán)威的，市場(chǎng)是公正的，同時(shí)市場(chǎng)也是最不講情面的，筆者只是談及了市場(chǎng)最表象的變化，作為經(jīng)營決策者，仔細(xì)看看這鋼鐵之花有哪些不同往年，應(yīng)該是必須要做的。[文]西本新干線工作室  elson