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從前兩年的一窩蜂涉礦，到后來集體投身娛樂、體育產業(yè)，出于對行業(yè)觸頂和利潤率持續(xù)走低的憂慮，近年來，房地產企業(yè)一直在探索新的業(yè)務方向。據(jù)悉，萬科、陽光城等房企正在積極探索醫(yī)療領域的合作機會，這或是房企轉型的又一熱門方向。不難看出，隨著房地產行業(yè)進入新一輪調整期，房企通過實施戰(zhàn)略轉型、開拓上下游產業(yè)鏈等途徑實現(xiàn)革新升級，已成為事關企業(yè)生死存亡之舉。

介入醫(yī)療領域延伸產業(yè)鏈
作為行業(yè)標桿，萬科的一舉一動都引起行業(yè)關注。近日，萬科董事會主席王石在廣西南寧參加中國綠公司年會時，首次對外界承認萬科有三家兒童醫(yī)院正在籌建中，將分別建于廣州、上海和深圳三地。在王石的表述中，這三家兒童醫(yī)院也將分屬三條產品線：一家給窮人看病，一家給富人看病，但賺來的錢將用于補貼給窮人看?。涣硪患覄t是不確定服務群體，但將采用高尖端技術，治療疑難雜癥。
對此，萬科集團相關人士表示，萬科參與建立兒童醫(yī)院項目，主要是出于公益考慮，目前兒童醫(yī)院尚在籌備當中，公司正在積極推動項目進行?！叭绻f賺錢，萬科可能會嘗試博物館、垃圾處理等領域，一方面萬科作為城市綜合服務商，需要延伸產業(yè)鏈；另一方面，這些領域也可以為企業(yè)帶來效益。”該人士表示。
事實上，醫(yī)療行業(yè)由于毛利率高、現(xiàn)金流充沛等諸多優(yōu)勢，正成為不少房企轉型探索的新領域。4月3日，陽光城公告稱，公司擬對公司章程進行修訂，在公司營業(yè)范圍中增加“對醫(yī)療健康行業(yè)的投資及投資管理”。分析人士指出，這顯示出陽光城欲進軍醫(yī)療健康行業(yè)的意圖。
這一猜測也得到了陽光城一高層人士的確認。該人士透露，公司正在多方接觸，尋找合適的醫(yī)療合作項目，希望以此作為公司新的利潤增長點。
“目前房地產全行業(yè)的毛利率大概在25%左右，醫(yī)院肯定高于地產行業(yè)。而且做醫(yī)院有非常好的現(xiàn)金流，這對于房企很有吸引力，是有益的補充?！痹谠撊耸靠磥?，陽光城意欲涉足醫(yī)療領域并不算轉型，而是房地產行業(yè)產業(yè)鏈的延伸，是一種跨界的嘗試。
“房地產是資金密集型行業(yè)，完全轉型沒那么容易，不論是醫(yī)療還是養(yǎng)老，都是從完善房地產上下游產業(yè)鏈這個角度出發(fā)而做的探索和嘗試。醫(yī)療領域的嘗試最有可能還是從公司的大本營福建開始，或者是山西等公司已經(jīng)進入的地區(qū)，上海因成本相對較高，可能不會作為探索的首選城市。”該人士透露。
而在醫(yī)療領域有想法的房企絕不止萬科和陽光城。今年3月9日，中茵股份與蘇州九龍醫(yī)院合作成立的蘇州中茵九龍養(yǎng)老產業(yè)管理有限公司在蘇州揭牌，中茵股份持股70%，瞄準高端市場實施“醫(yī)養(yǎng)結合”。臥龍地產此前也傳出消息，將收購民營醫(yī)院涉足醫(yī)療行業(yè)，不過，臥龍地產董秘馬亞軍否認了這一傳言。

細分市場中尋求發(fā)展空間
當前，房企既遭遇市場明顯觸頂壓力，又面臨適應新調控方式挑戰(zhàn)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的沖擊，行業(yè)已進入新一輪調整期。房企通過發(fā)展戰(zhàn)略轉型、開拓上下游產業(yè)鏈等途徑實現(xiàn)革新升級，成為事關企業(yè)生死存亡之舉。
在近日舉辦的中國綠公司年會上，建業(yè)地產股份有限公司董事局主席胡葆森表示，前幾年我國實施的經(jīng)濟刺激政策，以及美國的量化寬松政策，讓房地產成為最大的資金蓄水池。而去年底以來出現(xiàn)的信貸收緊，使很多房企特別是中小企業(yè)面臨前所未有的資金鏈危機。在供需變化、融資渠道收縮等形勢下，房地產行業(yè)已經(jīng)觸到了“天花板”，房企或將面臨更為嚴峻的生存危機。
不難看出，未來房地產市場將進入更為細分的時代，房企應在轉變思路的基礎上，不斷挖掘特色、完善產品和服務，做出符合自身特點的戰(zhàn)略選擇。
萬科總裁郁亮在中國綠公司年會上表示，以前企業(yè)生產出一個好產品可能會想多賣幾塊錢，但一些互聯(lián)網(wǎng)公司的思路往往是“讓自己沒有退路、讓對手沒有出路”，通過“對客戶極致的好”增強客戶黏性。萬科準備在全國50個項目建長者服務中心，從向客戶提供好產品、好服務再向好鄰居努力，增加企業(yè)與客戶的粘性，這些都是借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維做出的改變。
業(yè)內人士認為，房地產市場格局的調整將使行業(yè)進一步走向細分，包括市場細分、產品細分、商業(yè)模式細分等，這也是市場逐步走向成熟的過程，通過挖掘特色在細分市場上找到發(fā)展空間，被視為房企的重要轉型方向。在這個過程中，大、中、小各類企業(yè)“都有機會浮上來或沉下去”。