下游數(shù)據(jù)

換擋平臺(tái)模式 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)進(jìn)化提速

2014年05月27日10:03   來源:西本新干線
摘要:以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)、新能源以及電子商務(wù)帶來的創(chuàng)新技術(shù)與應(yīng)用模式給中國的產(chǎn)業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇與變革動(dòng)力.
在技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背景下,中國的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)正面臨新的變局。
“以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)、新能源以及電子商務(wù)帶來的創(chuàng)新技術(shù)與應(yīng)用模式給中國的產(chǎn)業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇與變革動(dòng)力?!比A夏幸福基業(yè)股份有限公司副總裁、華夏幸?;鶚I(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)董事長轷震宇近日表示。
正是在這一判斷下,轷震宇透露,華夏幸福將在2014年聚焦12大重點(diǎn)行業(yè),著力打造50個(gè)具有明確產(chǎn)業(yè)屬性的主題產(chǎn)業(yè)園。截至今年5月,華夏幸福已完成43個(gè)產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃,其中19個(gè)已經(jīng)投入運(yùn)營。

產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)思維
“產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)本質(zhì)上不是常規(guī)意義房地產(chǎn)開發(fā),而是基于產(chǎn)業(yè)空間的產(chǎn)業(yè)價(jià)值運(yùn)營——工業(yè)用地上造出的房子,目的不是用來賣,而是用來盛放產(chǎn)業(yè)增加值?!敝昧χ袊禺a(chǎn)營銷機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事張匡圣表示。
“華夏幸福產(chǎn)業(yè)園的核心價(jià)值不是簡單的銷售思維,而是營造產(chǎn)業(yè)環(huán)境,打造產(chǎn)業(yè)園服務(wù)平臺(tái)?!遍跽鹩顝?qiáng)調(diào),這種平臺(tái)的核心在于打造一個(gè)完善的、具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái),連接產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè),產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)通過平臺(tái)交流,最終實(shí)現(xiàn)共生共贏。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這種平臺(tái)理念與當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)思維”中所提倡的平等、開放及人性化的特質(zhì)是不謀而合的,本質(zhì)是提供“平臺(tái)”而非“產(chǎn)品”。產(chǎn)業(yè)園只有真正開始專注于平臺(tái)生態(tài)圈的建設(shè),才能真正形成自己的核心競爭力。
華夏幸福行業(yè)研究院院長朱江認(rèn)為,華夏幸福旗下產(chǎn)業(yè)園最大的特點(diǎn)是行業(yè)屬性鮮明,以打造產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo),這也是與以廠房或者研發(fā)樓宇“租售”為主的其他產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營商最大的區(qū)別。
張匡圣認(rèn)為,產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的能級使得國家的城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略有了關(guān)鍵依托,所以“產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)成為了城鎮(zhèn)化的最佳出路”。直接創(chuàng)造價(jià)值、為當(dāng)?shù)貛砭蜆I(yè)和稅收,引領(lǐng)整個(gè)新園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等,都成了城鎮(zhèn)化需要工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的理由——產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)中“產(chǎn)業(yè)聚集”與“產(chǎn)城融合”這兩個(gè)因素,尤其受地方政府的青睞。

贏利能力與“產(chǎn)業(yè)基因”
羅蘭貝格管理咨詢公司合伙人王榮表示,“產(chǎn)業(yè)綜合體要以產(chǎn)業(yè)為核心,但傳統(tǒng)開發(fā)商整合產(chǎn)業(yè)資源的能力偏弱,所以最后呈現(xiàn)的基本上是‘空城’、‘鬼城’?!眱?nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市新城區(qū)康巴什即是其中典型一例,業(yè)內(nèi)人士曾指出,萬科的青島國家廣告產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目以及綠地近兩年來的工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,其手法基本沿用住宅地產(chǎn)的套路,與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營有著相當(dāng)區(qū)別。
而另外一些產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商,則被張匡圣稱為“園區(qū)運(yùn)營 地產(chǎn)開發(fā)”模式?!斑@一模式的典型代表就是華夏幸?;鶚I(yè)?!鄙虾R拙臃康禺a(chǎn)研究院研究員嚴(yán)躍進(jìn)表示,“華夏幸福主要做三個(gè)內(nèi)容:一是搭建園區(qū)平臺(tái);二是進(jìn)行招商,并且是注重企業(yè)之間協(xié)同性的招商;三是提供多元化的物業(yè)服務(wù),包括企業(yè)孵化器、金融等服務(wù)”。
在該模式下,華夏幸福的住宅銷售占總收入80%,產(chǎn)業(yè)運(yùn)營占20%。值得注意的是,4月年報(bào)出清后,在國內(nèi)13家產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)上市公司中華夏幸福的營業(yè)額、凈利潤及現(xiàn)金流都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他同行。
業(yè)界認(rèn)為:與住宅相比,產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)在創(chuàng)收能力上還很弱。如何跨越贏利模式,也許是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)能否借勢城鎮(zhèn)化、迎來真正春天的關(guān)鍵所在。
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