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一季度，山西焦煤基層各單位認真落實年初工作會議精神，錨定目標(biāo)任務(wù)，聚焦重點工作，抓安全、保生產(chǎn)、促發(fā)展，團結(jié)協(xié)作、攻堅克難，高標(biāo)準(zhǔn)完成了各項工作任務(wù)，順利推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)進程。

西山煤電馬蘭選煤廠

一季度，西山煤電馬蘭選煤廠認真落實上級各項決策部署，以“新焦煤大監(jiān)督體系”為保障，抓安全、強管理、穩(wěn)生產(chǎn)，圓滿完成了一季度各項生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)首季開門紅。

在安全生產(chǎn)方面，該廠強化風(fēng)險管控和隱患排查，利用安全例會、早調(diào)會、班前會對易發(fā)、多發(fā)的事故案例開展警示教育，時刻敲響安全警鐘；嚴格作業(yè)現(xiàn)場管理，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)為目標(biāo)，加強小分隊下現(xiàn)場檢查，不斷規(guī)范員工的作業(yè)行為。在精益管理方面，該廠以6S管理為抓手，將安全理念融入生產(chǎn)全過程、各環(huán)節(jié)，著重圍繞管理效能不高、內(nèi)生動力不強、發(fā)展方式粗放等問題，進行重點分析研判、對癥下藥，向管理要效益，向選煤要效益。在設(shè)備管理方面，該廠堅持精細檢修方案、精準(zhǔn)調(diào)集備件、精益組織人員，降低設(shè)備故障率，減少設(shè)備停時，確保設(shè)備檢修質(zhì)量，為實現(xiàn)首季開門紅奠定堅實基礎(chǔ)。

霍州煤電譚坪煤電

一季度以來，霍州煤電譚坪煤電積極貫徹落實上級重要會議精神，緊盯工作目標(biāo)，強化舉措，截至3月31日，進尺大幅超額完成計劃，順利實現(xiàn)首季開門紅。

該公司從安全管理著手，抓各級領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研、跟班帶班、安全督導(dǎo)盯守等各項工作，加大隱患排查整治力度，層層壓實主體責(zé)任，降低事故風(fēng)險，形成用心抓、深入抓、持續(xù)抓、一級抓一級、層層抓落實的工作格局。修訂完善各類管理制度及管理考核辦法，進一步加強了日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。結(jié)合實際緊抓證照手續(xù)、項目銜接、系統(tǒng)建設(shè)三條線，對重點項目建設(shè)的難點、堵點深入開展調(diào)研，細化措施、科學(xué)制定時間節(jié)點，有目標(biāo)有計劃地系統(tǒng)開展項目建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，定期召開工程建設(shè)推進會，嚴格對標(biāo)對表，完成一項驗收一項，做到一項目一檔，一工程一檔，為全力實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)開好頭、起好步、布好局。

華晉焦煤沙曲二礦

截至3月底，華晉焦煤沙曲二礦原煤產(chǎn)量、掘進進尺、瓦斯抽采量等主要指標(biāo)達到預(yù)期，圓滿完成了一季度安全生產(chǎn)任務(wù)。

一季度以來，該礦持續(xù)優(yōu)化管理制度，制定下發(fā)精益安全管理實施方案等內(nèi)部管理制度近40項，將制度管人、流程管事在各項工作中落實落地。聚焦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、員工行為規(guī)范治理、視頻反“三違”、安全幫教，強基礎(chǔ)、強規(guī)范、強執(zhí)行，全面提升零敲碎打事故預(yù)防能力。抓實抓好班組長管理、班組制度建設(shè)，全力提升區(qū)隊和班組本質(zhì)安全水平。大力加強安全風(fēng)險管控、隱患排查治理，加強非常規(guī)作業(yè)安全管控，落實作業(yè)人員安全站位管理，穩(wěn)步推進安全重點工程。不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局，精準(zhǔn)排定區(qū)隊月度進尺計劃，制定圓班精益化施工任務(wù)，最大限度提高生產(chǎn)效益。瞄準(zhǔn)干部員工教育培訓(xùn)“需求靶心”，精準(zhǔn)選擇培訓(xùn)對象，嚴格審核培訓(xùn)內(nèi)容，不斷拓寬培訓(xùn)方式，做到培訓(xùn)對象應(yīng)訓(xùn)盡訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容滿足實際需求。