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為學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在遼寧及鞍鋼集團(tuán)本鋼考察時的重要講話精神，落實(shí)鞍鋼集團(tuán)黨委“1357”工作部署，深化“雙核+第三極”戰(zhàn)略，鞍鋼集團(tuán)在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展聚焦價值創(chuàng)造、全面算賬經(jīng)營工作?！芭输摷瘓F(tuán)”微信公眾號從今日起開設(shè)【全面算賬經(jīng)營】專欄，集中報道攀鋼及下屬單位如何認(rèn)真貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)決策部署，將全面算賬經(jīng)營融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的實(shí)踐舉措和推進(jìn)成效等，激勵攀鋼干部職工居安思危、闖灘攻關(guān)、勇攀高峰，進(jìn)一步夯實(shí)攀鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

決戰(zhàn)四季度，奮力保目標(biāo)，已進(jìn)入倒計時。攀鋼上下正全面推進(jìn)算賬經(jīng)營，重塑肌體、決勝未來，一場關(guān)乎企業(yè)生存法則與未來競爭力的深刻變革，正以全域覆蓋、全員參與的攻堅(jiān)態(tài)勢全面展開。

變局中開新局

“怎么看”決定怎么辦

當(dāng)中國鋼鐵工業(yè)進(jìn)入“減量提質(zhì)”的發(fā)展新階段，發(fā)展的邏輯已然重構(gòu)。

在這場關(guān)乎生存與未來的“淘汰賽”中，攀鋼的發(fā)展面臨新的考驗(yàn)。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子以“開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，撲向基層、沉入一線，一場場“解剖麻雀”式的密集調(diào)研接連展開，捕捉報表數(shù)字背后真實(shí)的痛點(diǎn)與堵點(diǎn)，梳理關(guān)于成本控制、效率提升、流程優(yōu)化等來自一線的建議，專題研討釩產(chǎn)業(yè)規(guī)模與行業(yè)話語權(quán)、鈦板塊盈利能力、鋼鐵板塊如何穩(wěn)住基本盤等工作。

在反復(fù)研討與思想碰撞中，共識逐漸凝聚，思路愈發(fā)清晰：攀鋼要突圍，必須徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營邏輯，推行以價值創(chuàng)造為核心的全面算賬經(jīng)營。這份最終成型的方案，凝聚著基層的實(shí)踐智慧，回應(yīng)著市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，是攀鋼在新征程上尋求破局的關(guān)鍵落子，更是從根本上重塑肌體、激活內(nèi)生動能的戰(zhàn)略抉擇。

“快算、快斷、快干”的全面算賬經(jīng)營，必將倒逼攀鋼管理流程再造、決策效率提升，從深層次推動改革，為企業(yè)在未來競爭中搶占制高點(diǎn)積蓄磅礴動能。

系統(tǒng)中布全局

“怎么辦”指引怎么干

思路清則方向明。攀鋼的全面算賬經(jīng)營，有著清晰的實(shí)踐路徑和科學(xué)的理論框架。

堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，以“四有”方針把準(zhǔn)航向。堅(jiān)持“有訂單的生產(chǎn)、有邊際的產(chǎn)量、有利潤的收入、有現(xiàn)金的利潤”的經(jīng)營方針，把算賬經(jīng)營深度融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程、各環(huán)節(jié)，先算后干、邊干邊算、干后再算。

深化價值核算，以“四本賬”筑牢發(fā)展根基。算好“降本增效”生存賬，筑牢企業(yè)生存底線；算好“產(chǎn)品經(jīng)營”效益賬，打通價值創(chuàng)造路徑；算好“現(xiàn)金管理”健康賬，守護(hù)企業(yè)生命之源；算好“投入產(chǎn)出”長遠(yuǎn)賬，強(qiáng)固發(fā)展內(nèi)生動力。

推動體系落地，構(gòu)建全員追求價值新生態(tài)。精準(zhǔn)把握核心財務(wù)關(guān)系，讓聚焦“利潤最大化”與“現(xiàn)金流健康”成為決策本能；加快構(gòu)建全面、動態(tài)的算賬經(jīng)營體系，讓價值創(chuàng)造成為全員自覺的新型經(jīng)營生態(tài)。

實(shí)干中求實(shí)效

“怎么干”決定發(fā)展質(zhì)量

藍(lán)圖繪就，關(guān)鍵在于落實(shí)。攀鋼以重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)為突破口，帶動整體經(jīng)營質(zhì)效的提升。

聚焦購銷兩端，推動提質(zhì)增效。強(qiáng)化戰(zhàn)略采購與資源優(yōu)化，推進(jìn)合規(guī)透明采購、深化集中協(xié)同采購、優(yōu)化資源合作模式等，構(gòu)筑成本競爭優(yōu)勢。深化價格維護(hù)與結(jié)構(gòu)優(yōu)化，通過出口業(yè)務(wù)提質(zhì)增量、專項(xiàng)產(chǎn)品市場突破等，突出銷售引領(lǐng)。

提升八大效率，打造極致效率新范式。提升產(chǎn)線效率：通過產(chǎn)銷協(xié)同及技術(shù)攻關(guān)等提升重點(diǎn)產(chǎn)線效能；嚴(yán)控?zé)o邊際產(chǎn)量，有序關(guān)停低效產(chǎn)線。提升物耗效率：系統(tǒng)優(yōu)化物料結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品設(shè)計，實(shí)施全流程工序降本。提升能源效率：加快高效能源項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)用能結(jié)構(gòu)優(yōu)化與成本控制。提升物流效率：外部協(xié)同降低政策性費(fèi)用，內(nèi)部推進(jìn)數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)與路徑優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)全鏈條協(xié)同降本與效率提升。提升投資效率：強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)與清單管理，建立全生命周期管控體系。提升人事效率：建立勞動效率對標(biāo)機(jī)制與市場化退出機(jī)制，推進(jìn)協(xié)力用工替代與外委費(fèi)用壓降。提升資產(chǎn)效率：強(qiáng)化資產(chǎn)精益管理，加強(qiáng)備件聯(lián)儲聯(lián)備、庫存壓降與閑置資產(chǎn)盤活。提升資金效率：全面提升存貨、應(yīng)收賬款及預(yù)付賬款周轉(zhuǎn)效率，統(tǒng)籌融資成本壓降與政策獎補(bǔ)爭取，保障資金安全與使用效益。

強(qiáng)化機(jī)制與績效保障，構(gòu)建閉環(huán)管理體系。組織穿透：建立“公司—子企業(yè)—產(chǎn)線”三級責(zé)任體系，主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥攻堅(jiān)，目標(biāo)分解至最小經(jīng)營單元。激勵變革：推行“虛擬利潤中心”考核，將降本增效與薪酬強(qiáng)關(guān)聯(lián)，設(shè)立專項(xiàng)獎勵基金。動態(tài)閉環(huán)：依托“目標(biāo)—任務(wù)—項(xiàng)目—責(zé)任人—激勵”清單化管理，周跟蹤、月對標(biāo)、季復(fù)盤，確保措施可量化、效果可驗(yàn)證。

沖鋒號角已吹響，關(guān)鍵在落實(shí)。當(dāng)前，攀鋼正加快制定算賬經(jīng)營考核評價辦法，堅(jiān)決將結(jié)果與“帽子”“票子”掛鉤，與完成全年目標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合，以強(qiáng)有力的考核指揮棒，確保全面算賬經(jīng)營落地生根、開花結(jié)果，護(hù)航“十五五”規(guī)劃編制、“啃硬骨頭”清單落地、重大風(fēng)險防控等全年工作圓滿收官，為2026年工作開好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。