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轉(zhuǎn)型突圍 存量?jī)?yōu)化與增量再造的雙軌并行

2024年7月，山鋼集團(tuán)在半年工作會(huì)議上明確提出堅(jiān)決打贏(yíng)“四大戰(zhàn)役”。其中，“全面激活萊鋼”作為關(guān)鍵一戰(zhàn)，不僅關(guān)乎萊鋼自身發(fā)展，更牽動(dòng)山鋼整體戰(zhàn)略布局。

面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)新要求，萊鋼的選擇清晰而堅(jiān)定，一方面推動(dòng)存量業(yè)務(wù)“轉(zhuǎn)型突破”，另一方面加快增量資源“引入再造”，重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)，構(gòu)筑新發(fā)展格局。

在存量轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)場(chǎng)上，萊鋼集團(tuán)各企業(yè)紛紛打開(kāi)格局，將目光投向更廣闊的市場(chǎng)天地，果斷進(jìn)軍新賽道。過(guò)去，魯欣科技公司主營(yíng)業(yè)務(wù)相對(duì)單一，聚焦于氧化球團(tuán)的生產(chǎn)。如今，該公司圍繞鋼鐵生產(chǎn)輔料大做文章，依托球團(tuán)生產(chǎn)主業(yè)，建設(shè)魯欣粉磁新項(xiàng)目，鎖定新材料產(chǎn)業(yè)。

魯中物流公司堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展，不斷降低能源消耗和碳排放。山冶設(shè)計(jì)聚焦與產(chǎn)品生命周期相關(guān)的冶金設(shè)計(jì)與總包服務(wù)，形成了以綠色低碳、智能信息化為特征，設(shè)計(jì)、總包、運(yùn)維等多業(yè)態(tài)發(fā)展的新格局。

在存量轉(zhuǎn)型的同時(shí)，萊鋼集團(tuán)在增量引入上落下“關(guān)鍵一子”——高端智造產(chǎn)業(yè)園。園區(qū)布局了“1島3區(qū)N板塊”產(chǎn)業(yè)體系?！?島”即智慧服務(wù)島，旨在為入園企業(yè)提供涵蓋供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)金融、科技創(chuàng)新等在內(nèi)的多業(yè)態(tài)、一站式服務(wù)，作為園區(qū)的“智慧大腦”和“服務(wù)中樞”，為入園企業(yè)提供運(yùn)營(yíng)安防等多功能服務(wù)；“3區(qū)”包括先進(jìn)制造功能區(qū)、綠色建筑功能區(qū)和新興材料功能區(qū)，構(gòu)建起清晰的產(chǎn)業(yè)集聚骨架；“N板塊”以各功能區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位為基準(zhǔn)，利用功能區(qū)地塊特點(diǎn)、功能分區(qū)，對(duì)各公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)，形成產(chǎn)業(yè)衛(wèi)星輻射形態(tài)。

園區(qū)負(fù)責(zé)人介紹，今年以來(lái)，園區(qū)堅(jiān)持規(guī)劃、招商、運(yùn)營(yíng)一體化推進(jìn)，已為吸引鋼鐵主業(yè)上下游優(yōu)質(zhì)企業(yè)集聚、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈在園區(qū)的深度融合與延展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“特區(qū)”啟航 催生“1+1>2”效應(yīng)

萊鋼集團(tuán)以“山鋼特區(qū)”建設(shè)開(kāi)啟了一場(chǎng)深刻的自我革新。8月26日，“山鋼特區(qū)”正式啟航，錨定“職工自豪、行業(yè)矚目、人人向往”的愿景，堅(jiān)定走“六特”發(fā)展路徑，力求在融合與協(xié)同中開(kāi)辟新局。

“山鋼特區(qū)”建設(shè)既是萊鋼集團(tuán)尋求突破的關(guān)鍵一子，更是山鋼集團(tuán)構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的戰(zhàn)略布局。這塊改革的“試驗(yàn)田”，致力于打破體制機(jī)制束縛，推動(dòng)萊鋼集團(tuán)與山鋼資本等板塊的深度融合，將品牌、資源與資本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的盈利動(dòng)能。通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分類(lèi)整合、賦能發(fā)展，并在鋼鐵主業(yè)之外培育新賽道、布局新龍頭。

如果說(shuō)機(jī)制變革是“特區(qū)”的“內(nèi)生引擎”，那么融合協(xié)同就是其“外部造血”的關(guān)鍵路徑?！鞍舜笕诤?、八大協(xié)同” 機(jī)制的落地，成為激活資源價(jià)值、釋放協(xié)同效應(yīng)的 “加速器”。在思想融合層面，萊鋼集團(tuán)通過(guò)系列主題活動(dòng)凝聚改革共識(shí)，使“萬(wàn)餉更薪、扭虧為盈”從戰(zhàn)略目標(biāo)變?yōu)槁毠さ男袆?dòng)方向；在人才融合領(lǐng)域，打破單位“身份壁壘”，推動(dòng)經(jīng)理層與部門(mén)負(fù)責(zé)人跨板塊掛職，實(shí)現(xiàn)“掛實(shí)職、干實(shí)事、出實(shí)效”的人才流動(dòng)閉環(huán)；在業(yè)務(wù)協(xié)同維度，與山鋼資本的供應(yīng)鏈合作取得實(shí)質(zhì)性突破。

在資產(chǎn)資本領(lǐng)域，一場(chǎng)“存量激活戰(zhàn)”正在推進(jìn)。萊鋼集團(tuán)在閑置資產(chǎn)盤(pán)活方面，成立工作專(zhuān)班，量身制定三年重點(diǎn)任務(wù)清單，構(gòu)建起協(xié)同高效、閉環(huán)推進(jìn)的工作體系。今年以來(lái)，多項(xiàng)重點(diǎn)盤(pán)活項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，成效逐步顯現(xiàn)。通過(guò)租賃、轉(zhuǎn)讓等方式，萊鋼集團(tuán)累計(jì)落袋資產(chǎn)交易價(jià)款700余萬(wàn)元。

目前，雪野酒店資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、原機(jī)制公司部分資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目正在加快推進(jìn)。

機(jī)制革命“萬(wàn)餉更薪”激活一池春水

在全面推行“萬(wàn)餉更薪”市場(chǎng)化薪酬分配改革中，萊鋼集團(tuán)深化覆蓋全體職工的價(jià)值分配體系重構(gòu)，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)勁活力。

作為曾經(jīng)面臨虧損壓力的企業(yè)，淄博錨鏈公司的蛻變頗具代表性。改革前，固定薪酬模式導(dǎo)致“干多干少一個(gè)樣”，如今推行計(jì)件工資制實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)量質(zhì)量雙掛鉤、收入上不封頂”，一線(xiàn)職工收入較改革前普遍增長(zhǎng)20%以上，調(diào)動(dòng)了職工積極性，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。

金鼎公司則以更靈活的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制成為標(biāo)桿。通過(guò)構(gòu)建“產(chǎn)供銷(xiāo)研”一體化激勵(lì)體系，金鼎公司將各業(yè)務(wù)板塊效益與團(tuán)隊(duì)收入深度綁定，打破了部門(mén)間的壁壘?！耙郧颁N(xiāo)售要市場(chǎng)、研發(fā)講難度、生產(chǎn)算成本，現(xiàn)在利益捆在一起，構(gòu)建起了合力。”這種協(xié)同效應(yīng)讓金鼎公司在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)效突破。

萊鋼集團(tuán)“3+4+N”績(jī)效考核體系全面貫通，通過(guò)構(gòu)建“全員績(jī)效考核、經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人契約化、專(zhuān)業(yè)管理考核”的三維評(píng)價(jià)模式，實(shí)現(xiàn)“一企一策、一部一策”精準(zhǔn)考核，讓價(jià)值創(chuàng)造者分享發(fā)展成果。

“萬(wàn)餉更薪”的深層價(jià)值，不僅在于薪酬數(shù)值的調(diào)整，更在于推動(dòng)企業(yè)形成“以?xún)r(jià)值論英雄”的良性競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)。萊鋼集團(tuán)園區(qū)運(yùn)營(yíng)中心在項(xiàng)目招商過(guò)程中打破身份壁壘，組建專(zhuān)業(yè)招商團(tuán)隊(duì)，讓專(zhuān)業(yè)人才憑能力“上位”，今年以來(lái)該團(tuán)隊(duì)已完成多個(gè)項(xiàng)目落地入園。

此外，萊鋼集團(tuán)兩批“揭榜掛帥”項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)一步營(yíng)造“能者上、平者讓、庸者下”的良性競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)。