行業(yè)數(shù)據(jù)

包鋼股份:淬煉作風(fēng)“硬功夫” 跑出發(fā)展“加速度”

2025年12月12日09:10   來源:包鋼集團
摘要:包鋼股份將專項行動融入生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場,以作風(fēng)轉(zhuǎn)變催生發(fā)展實效,在鋼鐵行業(yè)供需格局深度調(diào)整的背景下奮力突圍。

為鞏固拓展包鋼(集團)公司開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果,切實將好經(jīng)驗好做法轉(zhuǎn)化為黨員、干部擔(dān)當(dāng)作為的強大動力,推動作風(fēng)建設(shè)走深走實,公司黨委開展了強作風(fēng)、提質(zhì)效、抓落實專項行動,引導(dǎo)廣大黨員、干部以優(yōu)良作風(fēng)和實干精神確保完成全年目標(biāo)任務(wù),打贏十四五規(guī)劃收官戰(zhàn),實現(xiàn)十五五良好開局。即日起,包鋼集團微信公眾號開設(shè)強作風(fēng)、提質(zhì)效、抓落實專欄,集中報道各單位、各部門在轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促落實中的具體舉措、典型經(jīng)驗和實際成效,展現(xiàn)廣大干部職工凝心聚力、奮力拼搏的精神風(fēng)貌,營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍,助力公司高質(zhì)量發(fā)展邁向新臺階。

自包鋼(集團)公司黨委部署“強作風(fēng)、提質(zhì)效、抓落實”專項行動以來,包鋼股份黨委緊緊圍繞工作目標(biāo),將作風(fēng)建設(shè)深度融入生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場,以刀刃向內(nèi)的決心推進作風(fēng)轉(zhuǎn)變,以攻堅克難的擔(dān)當(dāng)推動發(fā)展提質(zhì),以真摯為民的情懷服務(wù)職工群眾,交出了一份作風(fēng)轉(zhuǎn)變與實干實績雙提升的亮眼答卷。

聚焦思想鑄魂以深學(xué)細(xì)悟筑牢作風(fēng)根基

包鋼股份堅持把理論學(xué)習(xí)作為作風(fēng)建設(shè)的“先手棋”,推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心、見行見效。包鋼股份黨委理論學(xué)習(xí)中心組率先垂范,專題深入學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國理政》(第五卷)中關(guān)于加強作風(fēng)建設(shè)、狠抓落實、提升本領(lǐng)等重要論述。各黨支部依托“三會一課”實現(xiàn)學(xué)習(xí)全覆蓋,黨員參與率達100%,通過消化吸收黨的先進理論,補足精神之鈣,為專項行動夯實思想基礎(chǔ)。圍繞“強作風(fēng)、提質(zhì)效、抓落實”主題,包鋼股份分層組織領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)骨干和一線黨員開展專題研討,構(gòu)建“理論學(xué)習(xí)—實踐調(diào)研—政策宣講”全鏈條思想引領(lǐng)體系。截至目前,各級黨組織開展理論專題學(xué)習(xí)168次、專題研討107次,領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層調(diào)研走訪544次,開展政策宣講111次,切實將思想共識轉(zhuǎn)化為“實干興企”的行動自覺。

聚力攻堅突破以實干擔(dān)當(dāng)驅(qū)動質(zhì)效躍升

包鋼股份將專項行動融入生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場,以作風(fēng)轉(zhuǎn)變催生發(fā)展實效,在鋼鐵行業(yè)供需格局深度調(diào)整的背景下奮力突圍。各級黨組織聚焦產(chǎn)銷提升、降本增效、設(shè)備升級等關(guān)鍵環(huán)節(jié),確立77個專項攻關(guān)項目,領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭認(rèn)領(lǐng)任務(wù)、細(xì)化措施,實行掛圖作戰(zhàn)、閉環(huán)調(diào)度,全力推動任務(wù)落實見效。在高端化布局方面,實施煉鋼廠150tRH精煉爐新建、焦副產(chǎn)品技術(shù)升級改造等25項提質(zhì)增效工程,推動產(chǎn)業(yè)鏈向高附加值延伸。與知名車企合作開發(fā)6款國內(nèi)獨創(chuàng)的新型稀土高端汽車板產(chǎn)品,并成為其核心供應(yīng)商;發(fā)布?xì)淠荛L輸管道用熱軋管線鋼帶與無縫管新產(chǎn)品,填補高端材料市場空白。

在智能化轉(zhuǎn)型方面,包鋼股份成功通過智能制造能力成熟度(CMMM)三級和“兩化融合”3A級認(rèn)證,成為全區(qū)首家榮獲雙認(rèn)證的鋼鐵企業(yè),并率先獲評自治區(qū)“先進級”智能工廠,以數(shù)字化賦能產(chǎn)業(yè)升級。降本增效多點發(fā)力,圍繞“聚焦經(jīng)營質(zhì)效提升,助力公司高質(zhì)量發(fā)展”主題,開展多項有針對性的專項勞動競賽,有力支撐全年目標(biāo)任務(wù)完成。通過對標(biāo)先進、深化改革,在季度競賽基礎(chǔ)上組織開展“擴大營收”“降成本”“產(chǎn)線效率提升”等決戰(zhàn)全年目標(biāo)任務(wù)相關(guān)專項勞動競賽,進一步提升競賽實效。推動噸鋼制造成本在上一年度降低2.8%的基礎(chǔ)上再降2.45%,結(jié)合“四下基層”機制,現(xiàn)場解決設(shè)備升級與工藝優(yōu)化等難題,為提升盈利水平提供關(guān)鍵支撐,確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)如期實現(xiàn)。

聚情為民服務(wù)以務(wù)實舉措增進職工福祉

包鋼股份始終把職工滿意度作為作風(fēng)建設(shè)的落腳點,以“清談訪”為載體,深化思想政治工作,構(gòu)建“調(diào)研—解決—長效”閉環(huán)機制,制定下發(fā)《包鋼股份關(guān)于進一步發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢深化“清談訪”工作實施方案》,明確目標(biāo)、路徑與責(zé)任,為服務(wù)職工提供制度保障。包鋼股份班子成員深入基層開展政策宣講111次,收集職工意見建議846條,完成食堂改善、通勤優(yōu)化等民生實事666件,辦結(jié)率與滿意度同步提升。針對職工急難愁盼問題,精準(zhǔn)實施一系列暖心舉措:建成可容納120臺電動車的充電車棚,解決充電難題;升級“一中心四站點”醫(yī)療服務(wù)體系,增強職工健康保障能力;優(yōu)化勞保用品配置標(biāo)準(zhǔn),改善作業(yè)環(huán)境。這些務(wù)實舉措切實提升了職工的獲得感與幸福感,凝聚起推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。

作風(fēng)建設(shè)永遠在路上。包鋼股份黨委將以此次專項行動為契機,持續(xù)鞏固成果,切實把嚴(yán)實作風(fēng)轉(zhuǎn)化為攻堅克難的戰(zhàn)斗力、服務(wù)職工的凝聚力、創(chuàng)新突破的驅(qū)動力,為包鋼集團加快建設(shè)世界一流企業(yè)注入強勁動能。

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