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當(dāng)前，中國鋼鐵行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入由規(guī)模效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變的加速演進(jìn)期。為加快從“制造”向“智造”“質(zhì)造”轉(zhuǎn)型，“十四五”以來，本鋼重塑發(fā)展思維，深刻領(lǐng)悟習(xí)近平總書記提出的“要統(tǒng)籌傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育壯大，加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”的深刻含義，承接“數(shù)字鞍鋼”重點(diǎn)工作任務(wù)，打造全方位、全流程智能制造模式。

戰(zhàn)略重塑：從傳統(tǒng)向智能化轉(zhuǎn)身

本鋼以數(shù)智鞍鋼智慧指數(shù)為引領(lǐng)，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，強(qiáng)化頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)，搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)架構(gòu)，構(gòu)建了以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化建設(shè)為核心主線，以數(shù)據(jù)價(jià)值化挖掘?yàn)橹攸c(diǎn)方向，以場(chǎng)景牽引、問題、需求、目標(biāo)、結(jié)果為導(dǎo)向的“智慧本鋼”平臺(tái)基座，以數(shù)智化手段支撐生產(chǎn)經(jīng)營管理。

2023年，繼鞍鋼集團(tuán)發(fā)布《鞍鋼集團(tuán)大數(shù)據(jù)體系規(guī)劃方案》后，本鋼進(jìn)一步明確了以“數(shù)據(jù)治理體系化、數(shù)據(jù)管理平臺(tái)化、數(shù)據(jù)資源資產(chǎn)化、數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值化，數(shù)據(jù)運(yùn)營可持續(xù)”的“四化一可”總目標(biāo)。

在實(shí)際工作中，本鋼主動(dòng)改變傳統(tǒng)的“實(shí)踐—?dú)w納—驗(yàn)證”的治理模式，建立“數(shù)據(jù)—知識(shí)—決策”的智能化治理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)治理方式、治理結(jié)構(gòu)和治理效能的全面迭代，深入推進(jìn)數(shù)據(jù)治理工作，以數(shù)據(jù)為核心驅(qū)動(dòng)力，以提質(zhì)降本增效為目標(biāo)，走出一條以“精益數(shù)據(jù)治理+精益管理”為核心的穿透式數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)發(fā)展之路。

優(yōu)化大數(shù)據(jù)平臺(tái)，完善數(shù)據(jù)流通共享功能，加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同；建立適配企業(yè)組織變動(dòng)和制度更新的數(shù)據(jù)管理功能，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理主流程的線上閉環(huán)——本鋼以清晰的思路開拓創(chuàng)新，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

目前，本鋼大數(shù)據(jù)平臺(tái)覆蓋企業(yè)采購、營銷、物流運(yùn)輸、生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)，已形成1430個(gè)自主應(yīng)用，成為企業(yè)的“智慧大腦”。以大數(shù)據(jù)平臺(tái)為核心的數(shù)據(jù)治理，不僅實(shí)現(xiàn)了本鋼從“以點(diǎn)帶面”向“由面到體”和“重應(yīng)用成效”的華麗轉(zhuǎn)變，還為中國鋼鐵行業(yè)數(shù)智化發(fā)展提供了可借鑒的范例。

2024年，本鋼完成遼寧省工業(yè)和信息化廳、遼寧省數(shù)據(jù)局、中國軟件行業(yè)協(xié)會(huì)等部門和組織的資金扶持及示范場(chǎng)景申報(bào)32個(gè)，累計(jì)獲得專項(xiàng)資金1188萬元。其中，《精益數(shù)據(jù)治理助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》《數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)造，驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》分別榮獲“2024十大央國企數(shù)字化標(biāo)桿案例”“2024年度中國企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景”獎(jiǎng)項(xiàng)，《數(shù)精融合 價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》案例在“數(shù)據(jù)要素x”大賽遼寧分賽中獲得一等獎(jiǎng)，在全國總決賽中榮獲工業(yè)制造賽道“應(yīng)用實(shí)踐獎(jiǎng)”。

智能制造：開啟智能應(yīng)用場(chǎng)景革命

本鋼將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的核心抓手，聚焦以效益為中心，積極推動(dòng)智能應(yīng)用場(chǎng)景落地應(yīng)用。

如今的本鋼，中控室里、機(jī)臺(tái)旁邊、生產(chǎn)線上、手機(jī)平臺(tái)中，一項(xiàng)項(xiàng)新成果、新應(yīng)用層出不窮，“智慧場(chǎng)景”時(shí)時(shí)可見——在板材冷軋總廠三冷軋區(qū)域，AI震動(dòng)檢測(cè)模型以每秒千次的運(yùn)算速度守護(hù)著軋機(jī)運(yùn)行；在北營生產(chǎn)運(yùn)營中心，工作人員透過數(shù)字孿生視角，可以從屏幕前“穿越”到各生產(chǎn)工序，精準(zhǔn)定位每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)；在礦業(yè)南芬露天礦，工作人員通過鉆機(jī)遠(yuǎn)程操作系統(tǒng)完成對(duì)鉆機(jī)的高精度自主找孔作業(yè)、鉆機(jī)自動(dòng)調(diào)平、自動(dòng)穿鑿鉆孔作業(yè)和作業(yè)區(qū)域邊界報(bào)警等控制……生產(chǎn)與智能“牽手”，為企業(yè)開拓了一條高質(zhì)量發(fā)展向“新”之路。

2024年，在鞍鋼集團(tuán)智慧指數(shù)評(píng)估中，本鋼被評(píng)為優(yōu)化級(jí)，16條產(chǎn)線評(píng)分均達(dá)到80分以上，產(chǎn)線自控化率由2023年的69%提升至88%。

2025年，在遼寧省工業(yè)和信息化廳發(fā)布的《2025年遼寧省數(shù)字化車間、先進(jìn)級(jí)智能工廠擬定名單》中，本鋼板材汽車板全流程管控智能工廠、本鋼礦業(yè)賈家堡鐵礦智慧選廠智能工廠獲評(píng)2025年遼寧省先進(jìn)級(jí)智能工廠，北營煉鐵總廠大高爐數(shù)字化車間獲評(píng)2025年遼寧省數(shù)字化車間。此后不久，工業(yè)和信息化部發(fā)布了《2025年度卓越級(jí)智能工廠項(xiàng)目公示名單》，本鋼板材汽車板全流程管控智能工廠榜上有名，再次彰顯了本鋼在智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)中的強(qiáng)勁動(dòng)能。

回顧“十四五”，本鋼以推進(jìn)到底的堅(jiān)強(qiáng)決心加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型。在政策上加大激勵(lì)力度，不斷完善管理手段，發(fā)揮考核杠桿作用，通過賽馬比拼、激勵(lì)嘉獎(jiǎng)等方式，引領(lǐng)、激勵(lì)各子企業(yè)轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，激發(fā)活力；在資金上聚焦創(chuàng)效，持續(xù)做好信息化專業(yè)投資，在信息化項(xiàng)目可研階段就細(xì)化各類預(yù)算指標(biāo)；實(shí)行以工單、人、日核定的信息化專業(yè)運(yùn)維費(fèi)模式，提高運(yùn)維資金使用效率，為企業(yè)數(shù)字化提速提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。

展望未來：鍛造“AI+鋼鐵”新質(zhì)生產(chǎn)力

2025年，在第六屆中國鋼鐵工業(yè)智能制造發(fā)展大會(huì)上，本鋼自主研發(fā)的“AI+”賦能生產(chǎn)制造場(chǎng)景正式發(fā)布，引發(fā)行業(yè)廣泛關(guān)注。該場(chǎng)景包含煉鐵各工序配料、成本結(jié)構(gòu)模型，以及能源智能分析模型、本鋼智能問數(shù)平臺(tái)三大核心場(chǎng)景，可實(shí)現(xiàn)鐵前各工序的成本動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)，各工序、產(chǎn)線、班組、各產(chǎn)品能源消耗和產(chǎn)出計(jì)算，以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)查詢、深度分析與資產(chǎn)檢索的“智能對(duì)話”等功能。

這是本鋼通過集成先進(jìn)技術(shù)完成的一次創(chuàng)新實(shí)踐，也是企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)由“鋼鐵+AI”向“AI+鋼鐵”轉(zhuǎn)變，推動(dòng)更深層次變革的一次新突破。

在科技飛速發(fā)展背景下，人工智能為鋼鐵行業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇。為加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，“十四五”期間，本鋼以持續(xù)加強(qiáng)體系能力建設(shè)為切入口，圍繞“健體系、自優(yōu)化、優(yōu)平臺(tái)、做運(yùn)營、融內(nèi)外”全面發(fā)力，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際問題，進(jìn)一步完善組織體系、制度體系，對(duì)標(biāo)DCMM能力標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí)，加快數(shù)字人才培養(yǎng)，通過邀請(qǐng)行業(yè)知名專家對(duì)本鋼各部門、直屬單位及子公司的信息化管理和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，舉辦數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用大賽，開展星火計(jì)劃等舉措，激發(fā)干部職工建設(shè)數(shù)字本鋼的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，全力提升本鋼信息化系統(tǒng)應(yīng)用能力。

此外，深化數(shù)據(jù)治理工作，夯實(shí)數(shù)據(jù)責(zé)任體系，拓展數(shù)據(jù)治理范圍，推動(dòng)本鋼與外部企業(yè)之間的數(shù)據(jù)流通共享，并結(jié)合“整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、樹立本鋼形象”工作，推動(dòng)數(shù)據(jù)治理工作覆蓋質(zhì)檢、計(jì)量、能源等崗位，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢驗(yàn)體系閉環(huán)管理提供支撐；系統(tǒng)構(gòu)建“管理+技術(shù)+運(yùn)維”三位一體的網(wǎng)信安全防護(hù)體系，壓實(shí)主體責(zé)任，筑牢工控防線，提升應(yīng)急能力，為企業(yè)數(shù)字化建設(shè)筑牢安全屏障。

站在“十四五”收官與“十五五”謀篇布局的重要節(jié)點(diǎn)，本鋼將瞄準(zhǔn)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，以數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)造和“AI+”賦能為核心驅(qū)動(dòng)力，從指標(biāo)、模型、系統(tǒng)、項(xiàng)目等多個(gè)維度開展運(yùn)行評(píng)價(jià)與創(chuàng)效管理，并采取“整體拉動(dòng)、試點(diǎn)先行”策略，打造三冷軋智能工廠、“AI+大數(shù)據(jù)平臺(tái)+數(shù)據(jù)治理”支撐創(chuàng)效新動(dòng)能等示范樣板，以“智”賦“質(zhì)”，向“新”求“質(zhì)”，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)從“本鋼制造”向“本鋼質(zhì)造”的全新蝶變。