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前言

在數(shù)字化和智能化浪潮奔涌的當(dāng)下，智慧治理對(duì)于寶武意義非凡。它是促進(jìn)寶武在復(fù)雜多變環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑，對(duì)提升集團(tuán)整體效能與管控力極為重要且急迫。

隨著集團(tuán)“2526”工程的不斷深入推進(jìn)，“數(shù)據(jù)底座”正在加緊建設(shè)，在此過(guò)程中，集團(tuán)數(shù)智部聯(lián)合集團(tuán)機(jī)關(guān)黨委、工會(huì)發(fā)起“智慧管控·數(shù)創(chuàng)未來(lái)”2025穿透式監(jiān)管平臺(tái)構(gòu)建創(chuàng)新暢想賽。通過(guò)這次活動(dòng)，聚焦“治數(shù)、用數(shù)、賦能”，激發(fā)集團(tuán)總部各部門以數(shù)字化、智能化思維審視現(xiàn)有管控模式，以“小切口撬動(dòng)大治理”，將“數(shù)據(jù)是生產(chǎn)要素”的理念從口號(hào)落地為行動(dòng)，為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入實(shí)戰(zhàn)化動(dòng)能。

本次比賽吸引了總部13個(gè)部門、28個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)踴躍報(bào)名。經(jīng)過(guò)為期3個(gè)月的激烈角逐，形成了一批優(yōu)秀項(xiàng)目成果。這些數(shù)智化項(xiàng)目是集團(tuán)總部全面推進(jìn)“2526”工程、建設(shè)更加智慧的寶武的一個(gè)縮影。

現(xiàn)選擇部分優(yōu)秀成果予以展示。

智慧審計(jì)篇：以數(shù)據(jù)貫通驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)監(jiān)督

深耕智慧審計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐，審計(jì)體系構(gòu)建起“數(shù)據(jù)+平臺(tái)+業(yè)務(wù)”三位一體的穿透式監(jiān)督體系，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型培育審計(jì)新質(zhì)生產(chǎn)力，全面提升監(jiān)督質(zhì)效。依托集團(tuán)大數(shù)據(jù)中心，整合跨法人、跨業(yè)務(wù)的多源數(shù)據(jù)與文本資源，建成覆蓋法人、客商、項(xiàng)目等多維審計(jì)知識(shí)庫(kù)，夯實(shí)數(shù)據(jù)底座，賦能精準(zhǔn)審計(jì)。

創(chuàng)新打造“敏捷前臺(tái)、智慧中臺(tái)、決策后臺(tái)”審計(jì)模式，研發(fā)適配業(yè)務(wù)場(chǎng)景的審計(jì)與畫像模型，積極應(yīng)用AI審計(jì)助手、招投標(biāo)智能體等工具，強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向的審計(jì)能力。通過(guò)標(biāo)書對(duì)比、行為分析、關(guān)聯(lián)關(guān)系挖掘等技術(shù)，系統(tǒng)輸出審計(jì)線索，建立多類分析模型，推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督向事前、事中延伸，實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)-線-面”遞進(jìn)式落地。

依托自動(dòng)化采集與智能分析，以審計(jì)全員占比1‰實(shí)現(xiàn)全層級(jí)、全要素、全流程立體監(jiān)督，審計(jì)從“大海撈針”升級(jí)到“精準(zhǔn)制導(dǎo)”。通過(guò)大數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)挖掘，突破傳統(tǒng)資料局限，精準(zhǔn)識(shí)別異常與風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建“儲(chǔ)備-核查-處理”閉環(huán)機(jī)制，以數(shù)智化手段重塑審計(jì)思維，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展筑牢監(jiān)督屏障。

智慧財(cái)務(wù)篇：以數(shù)字賦能，筑牢全球資金安全防線

集團(tuán)財(cái)務(wù)資本部全面構(gòu)建“數(shù)智驅(qū)動(dòng)的全球資金穿透式管控體系”，以賬戶為基、交易為綱、業(yè)財(cái)融合為核心，創(chuàng)新打造“規(guī)則算法+智能模型+知識(shí)圖譜”混合架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)從事前預(yù)警、事中攔截到事后追溯的全流程實(shí)時(shí)精準(zhǔn)防控。目前已覆蓋境內(nèi)外數(shù)千個(gè)直聯(lián)賬戶，分析數(shù)百萬(wàn)筆交易，有效識(shí)別異常支付等風(fēng)險(xiǎn)，顯著提升效率、降低成本，為國(guó)資安全與國(guó)際化戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)保障。

聚焦財(cái)務(wù)智慧治理，集團(tuán)深度融合七大財(cái)務(wù)管理職能，依托DeepSeek、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)，整合內(nèi)外部多源異構(gòu)數(shù)據(jù)與專業(yè)智庫(kù)，通過(guò)“系統(tǒng)化+自助式”雙開(kāi)發(fā)模式，推動(dòng)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)貫通與全流程穿透監(jiān)管。AI經(jīng)營(yíng)分析、產(chǎn)權(quán)智能審核、毛利動(dòng)態(tài)測(cè)算等應(yīng)用已落地見(jiàn)效，破解數(shù)據(jù)孤島、風(fēng)控滯后等痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理從“事后反應(yīng)”向“事前預(yù)警、事中控制”的數(shù)智躍遷。

在融資管理領(lǐng)域，集團(tuán)以“治數(shù)”為先，構(gòu)建涵蓋數(shù)十個(gè)融資品種、核心指標(biāo)的“三位一體”數(shù)據(jù)體系，圍繞“能否借、借多少、怎么借、能否還”打造融資全周期閉環(huán)模型，并集成OCR、NLP等智能工具，上線司庫(kù)協(xié)同平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)全級(jí)次融資穿透監(jiān)管，穩(wěn)健優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、防范償債風(fēng)險(xiǎn)、降低融資成本，全面釋放數(shù)智化價(jià)值。

智慧法務(wù)篇：AI融合鑄就風(fēng)險(xiǎn)防控堅(jiān)實(shí)屏障

擁抱數(shù)字化浪潮，法務(wù)體系以“數(shù)據(jù)治理”為基，創(chuàng)新打造全場(chǎng)景智能風(fēng)控體系，成功破解法務(wù)管理中數(shù)據(jù)龐雜、專業(yè)性強(qiáng)等難題。通過(guò)貫通內(nèi)部法務(wù)系統(tǒng)與外部法律法規(guī)庫(kù)，高效歸集案件、合同及合規(guī)數(shù)據(jù)，構(gòu)建起跨域融合的“數(shù)據(jù)高速通道”，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部信息“一網(wǎng)聯(lián)通”。同時(shí)深度提煉關(guān)鍵特征變量，形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的法務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系，依托智能體技術(shù)高效解析非結(jié)構(gòu)化文本，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)清洗與特征提取框架，徹底破解數(shù)據(jù)孤島困局，為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別裝上“智能火眼”，讓專業(yè)壁壘化為規(guī)范優(yōu)勢(shì)，為法務(wù)決策提供全景化、實(shí)時(shí)化的信息支撐。

在合同管理、案件辦理等高頻場(chǎng)景中，集團(tuán)重磅部署案件智填、合規(guī)問(wèn)答、文本比對(duì)等AI應(yīng)用矩陣，信息提取效率躍升200%，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別精準(zhǔn)度突破95%，法律法規(guī)分析時(shí)效提升3倍，驗(yàn)證了智能風(fēng)控從理念到實(shí)踐的成功跨越。法務(wù)與合規(guī)部負(fù)責(zé)人指出：“AI不是替代人，而是賦能人！”數(shù)據(jù)治理推動(dòng)法務(wù)工作實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”到“主動(dòng)防御”的歷史性轉(zhuǎn)變，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展牢牢系緊“安全帶”。

立足新起點(diǎn)，集團(tuán)將持續(xù)深化AI與法務(wù)場(chǎng)景的融合創(chuàng)新，讓智能風(fēng)控體系成為企業(yè)治理的“金色盾牌”，以數(shù)據(jù)為基、以智能為翼，開(kāi)創(chuàng)更高效、更精準(zhǔn)、更前瞻的法務(wù)管理新時(shí)代，為集團(tuán)打造世界一流企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)法治保障！

思考啟示

上述優(yōu)秀案例充分彰顯了“用數(shù)”整合資源、“治數(shù)”夯實(shí)基礎(chǔ)、“賦能”激活價(jià)值的智慧治理邏輯，進(jìn)一步要求加速建設(shè)數(shù)據(jù)多維融合、全域貫通的數(shù)據(jù)底座。同時(shí)啟示我們，數(shù)智化轉(zhuǎn)型要“數(shù)據(jù)、場(chǎng)景、方法、人才”四位一體推進(jìn)：數(shù)據(jù)是基石，必須夯實(shí)高質(zhì)量的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，持續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)匯聚與治理，為AI應(yīng)用提供“數(shù)據(jù)”血液；場(chǎng)景是關(guān)鍵，聚焦高業(yè)務(wù)價(jià)值的痛點(diǎn)難點(diǎn)，避免技術(shù)空轉(zhuǎn)，堅(jiān)持業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)；方法是保障，踐行敏捷迭代的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式，小步快跑、快速驗(yàn)證、高頻優(yōu)化；人才是根本，培育既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的“Π”人才，通過(guò)戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合，為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供核心動(dòng)能。